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医联体的属性职位需求进一步标准界定，需求付与医联体理事会响应的人财物决议计划权利，明白其权益与任务，放慢促进地区性与专业性医联体建立的顶层设想，实在增强对医联体内各成员医疗机构的有用办理，进步医联体内医疗资本的利用服从，使各成员医疗机构间既是“貌合”，更是“神合”。理事会下设办理部分，要按照职责完好高效地施行理事会做出的各项决议计划，落实医联体的一样平常事件办理。要成立合作合作、人材培育、学科建立、双向转诊等各项办理办法并构成长效机制，逐渐构成病院“产权清楚、权责明白、政企分隔、办理迷信”的当代办理体系体例，鼓舞在病院产权轨制变革方面斗胆探究，试行法人管理等新的运作形式等，激活医疗机构的缔造力和开展力。要连续有用促进医联体各项事情，成立迷信的长处同享和分派机制不成或缺。同时，要实在强化对医联体事情的绩效查核，将相干事情目的及实践效果按照责权益对等准绳，归入医联体理事会及各成员医疗机构卖力人的查核目标，把动员下层病院开展作为查核的“硬目标”，并将查核成果与绩效分派、财务资金配套、医农保付出等挂钩。经由过程轨制建立，促进医联体内三级病院与各成员医疗机构目的同一、长处同享、协同开展。 

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